Name

HASEGAWA, Shinji

Official Title

Professor

Affiliation

(School of Social Sciences)

Profile

Shinji Hasegawa is Professor of International Business at Waseda University, in the Faculty of Social Sciences. He received his doctorate in Management from University of Paris 1 Panthéon-Sorbonne. His recent publications include International Management - Cases and Theories (Tokyo: Yuhikaku 2013), La Régionalisation en Asie: Dimension Economique Territoriale (Paris: Harmattan 2011), and Theory of International Business (Tokyo: Chuokeizai 2008). His current research focuses on the location of multinational firms, multinationals’ subsidiary role, foreign-owned firms in Japan, diversity management, strategy and organization of multinational firms, international strategic alliances, and theory of foreign direct investment.

Contact Information

Mail Address

Mail Address
hasegawa@waseda.jp

URL

Web Page URL

http://faculty.web.waseda.ac.jp/hasegawa/index-j.html

http://classes.web.waseda.ac.jp/z-hasegawa01/index.htm

Grant-in-aids for Scientific Researcher Number
90218446

Sub-affiliation

Sub-affiliation

Faculty of Social Sciences(Graduate School of Social Sciences)

Faculty of Commerce(School of Commerce)

Faculty of Commerce(Graduate School of Commerce)

Affiliated Institutes

産業経営研究所

兼任研究員 1989-2019

Educational background・Degree

Degree

Doctorat ès Sciences de Gestion Coursework Université de Paris Ⅰ Panthéon-Sorbonne Management

Career

2015/02-2015/03Université Lyon 3 Jean MoulinProfesseur Invité
2001/04-Waseda UniversityGraduate School of Social SciencesProfessor
1999/04-Waseda UniversitySchool of Social SciencesProfessor

Academic Society Joined

Japan Academy of International Business Studies (JAIBS) Director

Academy of International Business (AIB)

European International Business Academy (EIBA)

Society for the Advancement of Socio-Economics (SASE)

European Association for Japanese Studies (EAJS)

Japan Academy of Multinational Enterprises

Japan Society of International Economics

Award

Best Book Award, Japan Academy of International Business Studies

1999

First Prize, 27th Kawakami Memorial Foundation Prize Essay

1986

Research Field

Keywords

International Business,Multinational Enterprise,Oversea's subsidiary of multinational enterprise,Foreign Direct Investment,Strategic Alliance,Location choice of Multinational Enterprise,International Human Resource Management,Diversity

Grants-in-Aid for Scientific Research classification

Social sciences / Management / Commerce

Social sciences / Management / Management

Research interests Career

Location and Multinational FIrm

Current Research Theme Keywords:Location portfolio, Distance, Liability of foreignness, Re-shoring, Oligopolistic reaction, Diversity

International Cooperative Research

Foreign Direct Investment and Foreign-owned Firms in Japan

Current Research Theme Keywords:Entry barrier, Subsidiary role, human resources, Locaton-specific advantage

Cooperative Research within Japan

Subsidiary Role in Multinational Enterprise

Current Research Theme Keywords:HQ-subsidiary relationship, Inter-subsidiary competition, Human resources, Subsidiary-specific skill

Cooperative Research within Japan

Human Capital in Multinational FIrm

Current Research Theme Keywords:Firm-specific skill, Diversity, Turnover

International Cooperative Research

Theory of Multinational FIrm

Current Research Theme Keywords:Internalization, Strategic Alliance

Individual research allowance

Paper

Causal structures of turnover intentions: Comparison between Japanese and foreign-owned firms in Japan

Hasegawa, S., Hasegawa, R., & Akiyama.T.

Paper to be presented at EIBA 44th Annual Conference in Poznan, Poznan University of Economics and Business Peer Review Yes p.1 - 312018/12-

Comparative Analysis of Turnover Intentions between Japanese and foreign-owned Companies in Japan

Hasegawa, S., Hasegawa, R., & Akiyama, T.

IASS Working Paper Series, Waseda University 2018(E001) p.1 - 312018/09-

Location Choice of Japanese Multinationals in China: Experience, Distance, and Interdependent Behavior in Emerging Market Entry Decisions

Takenouchi, H., Hasegawa, S., Ando, K., & Takenouchi, R.

SASE 30th Annual Conference in Kyoto Peer Review Yes p.1 - 252018/06-

Gender differences in Turnover Intention in the Japanese Labor Market: Multi-group SEM Approach

Hasegawa, R., & Hasegawa, S.

SASE 30th Annual Conference in Kyoto Peer Review Yes p.1 - 402018/06-

Human Capital in the era of firms' globalization (in Japanese)

Hasegawa, S.

World Economic Review Invitation Yes 62(30) p.55 - 662018/02-

Exploring the determinants of female workers’ turnover intention in Japan

Hasegawa, R., & Hasegawa, S.

Daito Bunka Research Paper (W-71) p.1 - 202017/10-

What Does the Japanese Labor Market Mean for Female Workers

Hasegawa, R., & Hasegawa, S.

Paper presented at the 15th International Conference of EAJS Peer Review Yes p.1 - 282017/09-

Current Activities of Foreign Firms in Japan –Findings based on the Analysis of Questionnaire Survey

Hasegawa, S., & Hasegawa, R.

Proceedings , SASE 30th Annual Conference in Lyon Peer Review Yes p.1 - 442017/06-

Foreign-owned Firms in Japan and Subsidiary Role in the Multinational Enterprise

Hasegawa, S., & Hasegawa, R.

Proceeding, EIBA 43nd Annual Conference in Vienna Peer Review Yes p.1 - 292016/12-

Skills and Career Paths of Female Workers in Developed Countries

Hasegawa, R., & Hasegawa, S.

Daito Bunka Research Paper (W-69) p.1 - 342016/10-

Preliminary Study: Determining a Method to Utilize Japanese Women’s Workforce More Effectively

Hasegawa, R., & Hasegawa, S.

Proceedings, SASE 29th Annual Conference in Berkele Peer Review Yes p.1 - 152016/06-

Strategic Flexibility, Organizational Commitment, and Innovative Behavior among Foreign Subsidiaries and Domestic Japanese Firms

Takaishi, K., Hasegawa, R., & Hasegawa, S

Journal of Business and Economics Peer Review Yes 7(4) p.549 - 5612016/04-

How Multinational Subsidiary Roles are Gained in Japan

Hasegawa, S., & Hasegawa, R.

Working Paper Series, School of Social Sciences, Waseda University 2015(6) p.1 - 242016/02-

Determinants of Subsidiary Roles of Foreign-Owned Firms in Japan and Human Resource Management Practices

Hasegawa, S., & Hasegawa, R.

Proceedings, SASE 27th Annual Conference in London Peer Review Yes p.1 - 232015/07-

Subsidiary role of the foreign-owned companies in Japan (in Japanese)

Hasegawa, S., & Hasegawa, R.

Proceedings, 21st Annual Conference of Japan Academy of International Business Studies p.182 - 1852014/10-

Characteristices and Factors of Foreign-owned Companies in Japan from the Viewpoint of Business Performance (in Japanese)

Hasegawa, S.

Proceedings, 21st Annual Conference of Japan Academy of International Business Studies p.171 - 1752014/10-

Current Situation in Business Activities of Foreign-owned Firms in Japan

Hasegawa, S.

Working Paper Series, School of Social Sciences, Waseda University p.1 - 252014/08-

Foreign-owned Firms in Japan and Subsidiary Role of the Multinational Firm

Hasegawa, S., & Hasegawa, R.

Priceedings, 14th International Conference of EAJS Peer Review Yes 2014/08-

Innovative behavior in foreign-owned firms and domestic firms in Japan

Takaishi, K., Hasegawa, R., & Hasegawa, S.

Priceedings, 14th International Conference of EAJS Peer Review Yes 2014/08-

Trends of Foreign-owned Companies in Japan - Results of Questionnaire Survey on the Roles of Foreign-owned Companies in Japan (in Japanese)

Hasegawa, S.

Waseda Studies in Social Sciences 15(1) p.59 - 772014/07-

Strategic flexibility and employee’s innovative behavior in foreign-owned firms in Japan: The mediating influence of organizational commitment

Takaishi, K., Hasegawa, R., & Hasegawa, S.

Proceedings, AIB Vancouver Conference Peer Review Yes p.1 - 202014/06-

The preliminary study of strategic flexibility and employees' innovative behavior in foreign-owned firms and domestic firms in Japan: The mediating influence of organizational commitment

Takaishi, K., Hasegawa, R., & Hasegawa, S.

Daito Bunka Research paper (W-65) p.1 - 162014-

International Managemt Organization - the Case of Accenture (in Japanese)

Hasegawa, S.

International Management to Learn from Cases (in Japanese) Invitation Yes p.53 - 772013/10-

Cross-Border Knowledge Transfer by Inventors: The Case of Japanese Liquid Crystal Panel Industry

Tanaka, S., & Hasegawa, S.

Kobe City University of Foreign Studies, Working Paper Series 46p.1 - 282013-

The Effect of Firm-Specific Skills, Career Opportunities, and Organizational Effectiveness of Employees on Turnover Intension in Foreign Subsidiaries in Japan

Hasegawa, S., Takaishi, K., & Hasegawa, R.

Working Paper Series, School of Social Sciences, Waseda University 2013(5) p.1 - 282013/07-

Organizational Characteristics and Employees' Career Paths in Foreign-owned Firms in Japan

Hasegawa, S., Takaishi, K., & Hasegawa, R.

Proceedings, SASE 25th Annual Conference in Milan Peer Review Yes p.1 - 242013/06-

Investigation Report on the Role of Singapore Subsidiaries in European and US Multinationals (in Japanese)

Hasegawa, R., Matsuzaki, T., & Hasegawa, S.

Research Paper, Institute for Business Research of Daito Bunka University (W-61) p.1 - 212012/03-

Stratégies des Multinationales Japonaises en Asie de l’Est : Le Cas de l’Industrie Automobile (in French)

Hasegawa, S.

La Régionalisation en Asie : Dimension Economique Territoriale Invitation Yes p.143 - 1552011-

コンセンサス形成の組織化

p.183 - 2052008/07-

自動車車外ネットワークをめぐる標準化の役割と課題

p.56 - 672008/03-

内部化理論

p.65 - 822008/03-

車外ネットワークをめぐる標準化

p.66 - 702007/03-

対日直接投資と多国籍企業の戦略

2007/03-

自動車メーカーの標準化戦略-車載電子制御システムを中心として

p.261 - 2792006-

自動車産業における部品標準化の経済的効果

p.231 - 2592006-

車載電子システムにおけるデバイス・メーカーの標準化活動–JasParにおけるルネサステクノロジの取り組み

p.281 - 3082006-

自動車産業における半導体サプライヤの標準化戦略

国際ビジネス研究学会第12回全国大会 2005-

自動車産業における標準化戦略-車載電子制御システムを中心として-

経済産業省標準化経済性研究会『平成15年度標準化経済性研究会報告書』 2005-

自動車産業における標準化

経済産業省・日本経団連「事業戦略と標準化シンポジウム」 2005-

国際経営戦略と標準化

経済産業省標準化経済性研究会『平成16年度標準化経済性研究会報告書』 2005-

国際経営戦略と標準化

研究・技術計画学会第19回年次学術大会講演集 2004-

国際戦略提携とは何か

日本経営診断学会編『経営パラダイムシフトの診断』 2002-

直接投資の理論の動向

海外投融資情報財団『海外投融資(設立10周年記念特別号)』 2002-

内部化理論の再構築-多国籍企業の理論

世界経済評論 1934/5/61990-

内部化理論の批判的検討

早稲田社会科学研究 391989-

ハイマー・モデルの再検討

早稲田社会科学研究 421991-

直接投資の理論的サーベイ

貿易・投資に関する理論的・実証的研究 1991-

海外直接投資と貿易

貿易・投資に関する理論的・実証的研究 1992-

日本企業のグローバル化

『進むアジア太平洋地域の内部構造変化』国際貿易投資研究所 1993-

国際企業提携の理論的考察

『世界経済評論』 Sep-371993-

直接投資の理論:内部化理論から新産業組織論アプローチへ

直接投資と経済政策 1995-

日本企業グローバル化の新しい動向

世界経済評論 40/12,34-461996-

日本企業のグローバル戦略の多様化と国際提携

早稲田大学産業経営研究所産研シリーズ /301997-

企業グローバル化、国際提携、系列-自動車産業のケース-

世界経済評論 Aug-421998-

日本の自動車部品産業の環境変化と経営の多角化

機械振興協会経済研究所『機械系企業の事業基盤の変化と対応』 1997-

自動車部品産業・企業の事例

機械振興協会経済研究所『経営の多角化に挑む機械企業』 1998-

自動車産業におけるリサイクル活動

機械振興協会経済研究所『機械企業の環境保全の取り組みと課題』 1999-

外国企業の対日進出と進出形態に関する研究

科学研究業補助金研究成果報告書 2000-

日本企業のグローバル化と戦略提携-内部化理論の再考-

国際ビジネス研究学会年報 /6,17-382000-

対日投資と多国籍企業の戦略について

三井海上基礎研究所『対日直接投資増加の理由と日本経済にもたらす影響に関する調査』 /,20-352001-

対日直接投資の急増と多国籍企業の戦略

世界経済評論,世界経済研究協会 45;92001/09-

理論とケースで学ぶ国際ビジネス

同文舘 pp.33-452001/04-

対日投資と多国籍企業の戦略について

対日直接投資増加の理由と日本経済にもたらす影響に関する調査,三井海上基礎研究所 pp.20-352001/03-

日本企業のグローバル化と戦略提携-内部化理論の再考-

国際ビジネス研究学会年報 2000年(国際ビジネス研究学会編) pp.17-382000/10-

グローバリゼーションの中の企業-現代経営学講座5

八千代出版 2000/09-

経営学大辞典-第2版

中央経済社 1999/09-

外国企業の対日進出と進出形態に関する研究

平成9年度〜10年度科学研究費補助金研究成果報告書 2000/03-

自動車産業におけるリサイクル活動

機械企業の環境保全の取り組みと課題/財団法人機会振興協会経済研究所 pp.59-701999/05-

日本企業のグローバル化と戦略提携

国際ビジネス研究学会(1999/10/16) 1999/10-

学会賞 (多国籍企業の内部化理論と戦略提携、同文舘、1998/11)

国際ビジネス研究学会 1999/10-

多国籍企業の内部化理論と戦略提携

同文舘 1998/11-

自動車部品産業・企業の事例

経営の多角化に挑む機械企業/機械振興協会経済研究所 pp.75-841998/05-

企業グローバル化、国際提携、系列 —自動車産業のケース

世界経済評論/世界経済研究協会 42;8,pp.35-471998/08-

Strategies of Japanese Multinational Firms in Europe

Economies et Societes: Cahiers de l'ISMEA 32;101998/10-

日本の自動車部品産業の環境変化と経営の多角化

機械系企業の事業基盤の変化と対応/財団法人機械振興協会経済研究所 1997/04-

ヨーロッパにおける日系多国籍企業の戦略

BULLETIN/日仏経済学会 191997-

日本企業の海外進出形態の実証

国際産業組織論の実証研究/慶應義塾経済学会コンファレンス 1997/11-

日本企業の海外進出形態:理論と実証

国際ビジネス研究学会年報 1996年-日本企業の国際化の再検討-(国際ビジネス研究学会編) 1996/10-

Strat?gie d'Alliance des Firmes Multinationales et Th?orie de l'Internalisation

Th?se pour le Doctorat ?s Sciences de Gestion,Universit? de Paris I -Panth?on-Sorbonne 1996/11-

日本企業グローバル化の新しい動向

世界経済評論/世界経済研究協会 40;121996/12-

Determinants of Japanese Firms' Entry Mode in Europe

R?gionalisation et Globalisation dans les Nouvelles Strat?gies des Firmes Multinationales/Commissariat G?n?ral du Plan 1996/09-

Entry Strategies of Japanese Firms in Foreign Markets

Proceedings for the Pan-Pacific Conference XIII: Restrategizing for the Pacific Age 1996/05-

国際戦略提携

晃洋書房 1995/05-

海外直接投資と日本経済

東洋経済新報社 1996/02-

Strategies of Japanese Multinational Firms in Europe

Proceedings of the 5e Colloque Franco-Japonaise d'Economie/日仏経済学会議 1995/10-

多国籍企業の対外進出形態と決定因

国際ビジネス研究学会第2回全国大会報告論文集/国際ビジネス研究学会 1995/11-

Re-construction of the Internalization Theory

1934/5/61990-

A Critical Examination of Internalization Theories

391989-

Les Alliances Strat(]J1117[)giques Internationales : Une Analyse en terms de Th(]J1117[)orie des Jeux

Alliances Strat(]J1117[)giques et Firms Multinationales en Europe 1991-

A Reassessment of Hymer's Model of the Multinational Firm

421991-

Theoretical Survey on Foreign Direct Investment

1991-

Foreign Direct Investment and Trade

1992-

The Globalization of Japanese Firm

1993-

Theoretical Considerations on International Alliance

Sep-371993-

Theories of Foreign Direct Investment : From the Internalization Model to the New Industrial Organization Approach

Foreign Direct Inrestment and Economic Policy 1995-

New Trends of the Globalization of Japanese Firms

World Economic Review 40/12,34-461996-

Diversification of Global Strategy of the Japanese Firms and Imternational Alliances

Bulletin of the Institute for Indastry and Management, Waseda Univesity /301997-

Globalization of the Firm, International Alliances, and Keiretsu-a Study on Automobile Industry-

Aug-421998-

Changing Environment and Firms' Diversification in Automobile Parts Industry

1997-

Case Study in Automobile Parts Industry

1998-

Recycle Activitis in Automobile Industry

1999-

Strategies of Japanese Multinational Firms in Europe

Economie et Soci(]E85EE[)t(]E85EE[)s-Cahiers de I'ISMEA Oct-321998-

Entry Strategies of Foreign Firms in Japan

2000-

Globalization of Japanese Firms and Strategic Alliances : Internalization Model Reconsidered

Annual Bulletin Japan Academy of International Business Studies /6,17-382000-

Foreign Investment in Japan and Strategies of Multinational Firm

/,20-352001-

Books And Publication

国際経営論への招待

有斐閣2002-

日本の海外直接投資-ミクロの視点からの考察

『グローバル企業と世界経済』ミネルヴァ書房1991-

対発展途上国直接投資の経済理論

『東アジアの工業化と直接投資』ジェトロ出版1992-

国際ビジネスの新展開-グローバル競争における企業間協力

『グローバル競争戦略』誠文堂新光社1987-

国際戦略提携の考察

『多国籍企業論』八千代出版1993-

多国籍企業の理論

日本企業の国際経営1993-

多国籍企業の対外進出形態とその決定要因

海外直接投資と日本経済1996-

多国籍企業の内部化理論と戦略提携

同文舘1998-

グローバリゼーションの中の企業(共著)

八千代出版2000-

国際ビジネスの諸理論

同文舘『理論とケースで学ぶ国際ビジネス』2001-

Japan's Foreign Direct Investment-au Analysis from Micro-Economic Perspective

1991-

Economic Theories of Foreign Direct Investment in Developing Countries

1992-

The Multinationalization of Japanese Firms and the European Market

Japanese Presence in EuropeCatholic University of Louvain1991-

New Trends in International Business - Inter-Firm Cooperation in Global Competition

1987-

Study on International strategic Alliance

1993-

Theories of Multinational Firm

International Management of Japanese Firm1993-

Determinants of Multinational Firms' Entry Mode

Foreign Direct Inrestment and Japanese Economy1996-

Internalization Theory of the Multinational Firm and Strategic Alliances

Tokyo : D(]E87C7[)bun-Kan Press1998-

Firm in the Globalization

2000-

Theories of International Business

2001-

Research Grants & Projects

Grant-in-aids for Scientific Research Adoption Situation

Research Classification:

Foreign-owned Firms in Japan and the Subsidiary Role of Multinational Enterprise

2011-2013

Allocation Class:¥17420000

Research Classification:

Foreign Direct Investment into Japan and Strategy of Multinational Enterprises

2002-2004

Allocation Class:¥2600000

Research Classification:

A Study on the Entry into Japanese Market by Foreign Firm and its Entry Mode

1997-1998

Allocation Class:¥1700000

Research Classification:

New Paradigm for Multinational Enterprises and"Glocal"Social Contribution

1997-1998

Allocation Class:¥13100000

Research Classification:

The formation of East Asian Sub-regional markets and the Role of Affiliates of Japanese Firms

1997-1999

Allocation Class:¥6700000

Research Classification:

Foreign-owned Firms in Japan and the Subsidiary Role of Multinational Enterprise

2011/-0-2014/-0

Allocation Class:¥17420000

On-campus Research System

Special Research Project

在日外資系企業における労働者移動に関する実証分析

2013

Research Results Outline: 日本の対内直接投資は対外直接投資や他の先進諸国の対内直接投資と比較して、かなり低いレベルで推移してきた。また国の経済規模を勘案すると、その低さはいっ 日本の対内直接投資は対外直接投資や他の先進諸国の対内直接投資と比較して、かなり低いレベルで推移してきた。また国の経済規模を勘案すると、その低さはいっそう際立ってくる。その理由としてこれまでに、外資規制や系列、事業コスト、日本市場の特異性などの観点... 日本の対内直接投資は対外直接投資や他の先進諸国の対内直接投資と比較して、かなり低いレベルで推移してきた。また国の経済規模を勘案すると、その低さはいっそう際立ってくる。その理由としてこれまでに、外資規制や系列、事業コスト、日本市場の特異性などの観点から、要因分析が行われてきた。 本研究では、外資系企業が日本市場に参入する際の人的資源の獲得の困難さに着目し、その背景にある日本の労働市場の特性、および人的資本の形成との関係を明らかにした。具体的には、日本企業で働く従業員に関しては、内部労働市場の形成と長期継続的雇用関係、その結果としての企業間の移動の少なさによって特徴づけられるのに対して、外資系企業で働く従業員では、個々人の上昇志向とキャリア機会への認知が外部労働市場を通じた転職行動となって現れる。こうした日本企業と外資系企業の間が分断される形で労働市場が形成されているとする仮定から出発し、両労働市場間の人材移動の傾向と要因を、日本企業および外資系企業で働く従業員を対象とした質問票調査で得られたデータを用いて定量的に検証した。 分析では、将来の労働力移動を規定する変数として転職意図に着目し、その決定要因として、企業特殊的スキルおよび勤務する企業の内外でのキャリア機会の2つを検証した。その結果、日本企業と外資系企業のいずれにおいても、現在雇用されている企業外でのキャリア機会を求める傾向が確認された。また、企業特殊的スキルは一般に、転職意図に負の影響を及ぼすことが明らかとなったが、外資系企業に働く従業員で高い企業特殊的スキルを保有するにもかかわらず社内で高いキャリア機会を見出しているケースでは、一般的スキルも高いことが予想されることから、転職意図はむしろ低まることが確認された。なお、当初の仮定とは異なり、日本企業と外資系企業で働く従業員の間で企業特殊的スキルの量に関して優位な差は認められなかった。この点は、外資系企業が企業特殊的スキルにより力点を置き始めている一方で、日本企業が一般的スキルをより重視するという、反対方向の動きが生じている可能性を示唆するものであり、そのことは、これまで日本企業と外資系企業のそれぞれに分断されて形成されてきた日本の労働市場の間での移動が高まる可能性が示された。 また上述の人材移動の高まりが、日本企業から外資系企業への知識のスピルオーバーを引き起こしている可能性についても、パテント引用情報を用いて実証分析を行った。データセットは液晶パネル業界における日本・韓国・台湾企業により日本の特許庁に申請されたパテントデータで、IIP(知的財産研究所)パテントデータベースより作成した。分析の結果、日本企業から韓国・台湾企業へスピルオーバーが生じていることが確認され、とりわけ特定の日台企業間では戦略提携を通じた人材交流で生じていることが示唆された。

在日外資系企業とローカル事業環境のリンケージに関する研究

2014

Research Results Outline: 多国籍企業の強みは、グローバルな企業内ネットワークで資源を共通利用できるだけでなく、各国の子会社を通じてローカルな事業環境との間に社外ネットワークを 多国籍企業の強みは、グローバルな企業内ネットワークで資源を共通利用できるだけでなく、各国の子会社を通じてローカルな事業環境との間に社外ネットワークを展開して、新たな資源を獲得する能力を併せ持つ点にある。このことは、受入国経済にとっても子会社を結節... 多国籍企業の強みは、グローバルな企業内ネットワークで資源を共通利用できるだけでなく、各国の子会社を通じてローカルな事業環境との間に社外ネットワークを展開して、新たな資源を獲得する能力を併せ持つ点にある。このことは、受入国経済にとっても子会社を結節点として、多国籍企業がもつ資源や能力へのアクセスが可能となることを意味している。こうした多国籍企業の海外子会社とローカル環境との間のリンケージのメカニズムを、在日外資系企業を対象に解明することが、本研究の目的であった。 本研究では、大規模質問票調査により得られたデータのSEM解析を通じて、労働市場を介した組織間人材モビリティと日本の市場特性への適応行動の視点から、在日外資系企業と日本のローカルな事業環境との間のリンケージの形成パターンを明らかにするとともに、それが在日外資系企業の子会社役割にどのような影響を与えるかを明らかにした。それによると、在日子会社の販売活動に対しては、(1)グローバルな一般スキルをもつ人材の採用が重視されない、(2)日本特殊的な一般スキルをもつ人材の獲得が、採用後のトレーニングを通じて子会社特殊的スキルの向上、さらには多国籍企業特殊的スキルの向上に貢献する、(3)これらスキル形成を通じた子会社能力の向上は、多国籍企業特殊的資産の活用型子会社役割と強化型子会社役割の双方にプラスの影響を及ぼす、(4)日本の市場特性は多国籍企業特殊的資産の活用型子会社役割にはプラスの影響を及ぼすものの、資産強化型役割には影響しない、(5)日本の市場特性は子会社特殊的スキルの形成を通じて間接的には両タイプの子会社役割に影響する、ことが明らかとなった。他方、在日子会社の生産・R&D活動においては、販売活動とは異なり、グローバルな一般スキルをもつ人材採用が多国籍企業に特殊的なグローバル・スキルの形成を促し、多国籍企業特殊的資産の活用型子会社役割をよりいっそう高めるのに対し、日本市場特性はいかなる影響も及ぼさないことが明らかとなった。販売活動と製造・R&D活動との違いは、川下活動になるほどローカル環境への適応が重要となること、また製造・R&D活動については日本の立地優位性が近隣アジアと比べて低下しているため日本の市場特性が影響をもたないと解釈することができよう。 上述の解析結果から、以下に指摘するような興味深い含意が導かれた。(1)在日外資系企業の人材採用において、グローバルに移転可能な一般スキルが過大評価されすぎたのに対し、日本に特殊的な一般スキルは過小評価されすぎた、(2)日本の労働市場および日本的人的資源管理に関わる「神話」を見直す必要性がある、(3)製造やR&D拠点をもつ外資系企業を誘致する上で、これまで強調されてきたように日本の投資環境を整備するよりは、日本に特殊的な一般スキルをもつ人材の採用が可能となるように労働市場を整備するほうが好ましい政策である、(4)近隣アジア諸国の台頭を考慮すると、在日外資系企業がみずからの能力を高めるだけでなく、本社のアテンションを引き出す努力がますます重要となる、などである。

多国籍企業の在日子会社とローカル事業環境のリンケージに関する研究

2015

Research Results Outline:多国籍企業のグローバルなネットワークをテコに子会社のローカルな競争優位が構築され、それがローカル・リンケージを通して現地特有の資源や能力を獲得、子会社多国籍企業のグローバルなネットワークをテコに子会社のローカルな競争優位が構築され、それがローカル・リンケージを通して現地特有の資源や能力を獲得、子会社特殊的優位の形成を可能にする。その子会社特殊的優位が今度はグローバルな競争優位の源泉として、多国籍...多国籍企業のグローバルなネットワークをテコに子会社のローカルな競争優位が構築され、それがローカル・リンケージを通して現地特有の資源や能力を獲得、子会社特殊的優位の形成を可能にする。その子会社特殊的優位が今度はグローバルな競争優位の源泉として、多国籍企業ネットワーク全体に貢献し、さらには本社や他の子会社の資源・能力とのシナジーにより強化され、当該子会社に還元する。本研究では、社内・グローバル/社外・ローカルの2つのネットワークをまたぐ非逐次的な因果モデルとして多国籍企業の子会社をとらえ、質問票調査で入手したデータ解析でこの因果モデルを記述し、在日外資系企業の子会社役割の形成要因を明らかにした。

多国籍企業と立地に関する総合的研究

2017

Research Results Outline:本研究の目的は、多国籍企業と立地の関係を解明することにある。様々な国で事業を行う多国籍企業は、自国とは異なる不慣れな環境や不確実性にさらされるため、多本研究の目的は、多国籍企業と立地の関係を解明することにある。様々な国で事業を行う多国籍企業は、自国とは異なる不慣れな環境や不確実性にさらされるため、多国籍企業の立地の決定は、進出先で直面する劣位性と多国籍企業としての優位性の相対的強度の影響を受ける...本研究の目的は、多国籍企業と立地の関係を解明することにある。様々な国で事業を行う多国籍企業は、自国とは異なる不慣れな環境や不確実性にさらされるため、多国籍企業の立地の決定は、進出先で直面する劣位性と多国籍企業としての優位性の相対的強度の影響を受けると考えられてきた。本研究では、劣位性と優位性の相対強度と立地選択の関係を明らかにする上で、多国籍企業の海外事業拠点の数と拠点間の距離を同時に考慮した立地ポートフォリオ概念が有用であることを明らかにした。また立地ポートフォリオにホームベース概念と時間加重距離を組み込むことで、新規進出先の劣位性/優位性を内生化した動学的立地選択モデルの開発が可能となる。

多国籍企業の立地に関する総合的研究

2018Collaborator:秋山隆

Research Results Outline:本研究では、多国籍企業の立地の決定は、進出先で直面する劣位性と多国籍企業としての優位性の相対的強度の影響を受けるとする立場に依拠して、多国籍企業と立地本研究では、多国籍企業の立地の決定は、進出先で直面する劣位性と多国籍企業としての優位性の相対的強度の影響を受けるとする立場に依拠して、多国籍企業と立地の関係にアプローチした。具体的には、対日進出した外資系企業を対象に、日本の労働市場における人材獲得...本研究では、多国籍企業の立地の決定は、進出先で直面する劣位性と多国籍企業としての優位性の相対的強度の影響を受けるとする立場に依拠して、多国籍企業と立地の関係にアプローチした。具体的には、対日進出した外資系企業を対象に、日本の労働市場における人材獲得と育成・リテンション面での劣位性と本国から持ち込む人的資源管理上の優位性に着目した理論仮説を構築し、従業員レベルのデータに基づき、多母集団SEMを用いて日本企業との比較分析を行った。構成概念の平均の差分析と構造方程式の比較分析で確認された相違点と、それにもとづく考察により、対日進出企業の立地選択における劣位性と優位性の相互関係の一部が明らかとなった。

世界経済のリージョナル化と多国籍企業の新戦略

1995

Research Results Outline: 1980年代半ば以降急速に進展した日本企業のグローバル化は,90年代に入ると国内経済の低迷とともにいったんは後退するが,93年後半から再び加速を始 1980年代半ば以降急速に進展した日本企業のグローバル化は,90年代に入ると国内経済の低迷とともにいったんは後退するが,93年後半から再び加速を始めた。こうした企業グローバル化の動きと平行して,国際貿易の場面で地域経済圏を形成する動き(リージョ... 1980年代半ば以降急速に進展した日本企業のグローバル化は,90年代に入ると国内経済の低迷とともにいったんは後退するが,93年後半から再び加速を始めた。こうした企業グローバル化の動きと平行して,国際貿易の場面で地域経済圏を形成する動き(リージョナル化)が,北米,アジア,ヨーロッパの少なくとも3ヶ所で同時に進行しつつある。 地域経済圏の形成は 1)生産要素市場と製品市場の両面での市場拡大, 2)資源の再配分,独占力の低下,X効率性の改善,R&D投資の活発化を通じた現地企業の所有特殊的優位の強化と,それに対抗した日本企業による戦略的市場コミットメント, 3)現地進出済みの日本企業による既存事業の再構築, 4)地域経済圏の要塞化とその結果としての貿易転換効果に対する市場防衛,を通じて,企業が多国籍化する際のインセンティブとなる立地上の優位性を形成する。この点で,世界経済のリージョナル化が企業のグローバリゼーションを加速したということができる。しかしながら同時にまた,企業による海外直接投資が国際的工程間分業と国境を越えた企業活動のネットワーク化を通じて,地域経済圏内の国家間の相互依存性を高めるという側面がある。リージョナル化が企業のグローバル化を促すだけでなく,後者が前者のリージョナル化をよりいっそう強固なものにする。両者は単純な因果関係というより複雑かつダイナミックな相互作用の関係にある。 企業グローバル化にとって上述の立地優位性だけでは不十分で,所有優位性と内部化インセンティブが同時に備わって初めて必要十分となる。所有優位性については,外的ショックを契機としての資源節約型産業へのシフトというマクロレベルでの対応と,そこでの効率的な生産システムの確立とマイクロエレクトロニクス技術の活用というミクロレベルでの対応が組み合わさることで獲得された。 しかしながらそうした所有優位性に基づいた日本企業の対外進出が,中間財,差別化製品,経営資源の市場取引にかかわる取引コストを迂回するために,必然的に内部化されることで行われるとする既存の理論仮説はあまりにナイーブすぎる。市場に代わりうるのは内部化だけではない。経営的に独立した企業間であっても,長期継続的取引やコミットメントを伴う取引のもとでは非公式のコントロールが発生し,機会主義的行動が抑制される。それは内部化と並んで,市場の不完全性を克服する手段となりうるからである。またそれだけでなく,内部化がもつさまざまなデメリットを克服することにもつながる。 こうしたいわゆる中間組織的な取引形態は,国際的な合弁事業や戦略提携という多国籍企業の新戦略として現れてくるのであるが,この新しい形の企業グローバル化が伝統的な形を補完する形で,企業のグローバル化と経済のリージョナル化が相互作用を行ないながら進展していくのが今日の状況である。

企業間関係における信頼の研究

1996

Research Results Outline: 情報通信の基盤がそれまでのアナログ技術からデジタル技術へと移行する、情報通信革命の出現によって、企業の経営環境は大きく変わろうとしている。デジタルと 情報通信の基盤がそれまでのアナログ技術からデジタル技術へと移行する、情報通信革命の出現によって、企業の経営環境は大きく変わろうとしている。デジタルという一元的な技術によって通信と情報処理との親和性が一挙に高まり、それによって情報通信がこれまでの一... 情報通信の基盤がそれまでのアナログ技術からデジタル技術へと移行する、情報通信革命の出現によって、企業の経営環境は大きく変わろうとしている。デジタルという一元的な技術によって通信と情報処理との親和性が一挙に高まり、それによって情報通信がこれまでの一方通行的なものから双方向へ、逐次的から同時並行的へ、単一メディアからマルチメディアへ、階層から分散型ネットワークへと変化する。この情報通信ネットワーク上で取引を行なうことによって、企業間関係は、これまでの提携や系列に見られたように排他的継続的な関係の中で互いの意思決定を部分的に拘束しあうものから、互いの企業が自由に事業活動を行ないながらネットワーク上で柔軟に協力しあう関係へと変化している。 日本企業のグローバル戦略は、かつての直接投資から国際的な提携戦略へと多様化してきた。それは、自社の経営資源を海外へ移転・利用する際の内部化戦略から、外部経営資源の導入への方向転換を意味した。競争優位の利用から獲得への戦略シフトである。しかしながらいずれも、経営資源を自社内に囲い込むことで他社との差別化を図ろうとする点においては変わらない。これに対して最近の企業間提携は、外部資源の導入・取り込みから、自らの経営資源を積極的に公開して、他企業と共有していく方向に進んでいる。閉鎖的な囲い込み型の提携から、オープンなネットワーク型の提携である。この経営資源の共有の場を提供したのが情報ネットワークである。 こうした情報ネットワーク上の緩やかな提携にはメリットばかりではない。情報通信技術がいかに発展しようとも、情報の非対称性や暗黙知、所有権保護の困難さ、公共財的側面など、経営資源の基本的特性が変わらない限り、取引相手による機会主義的行動のリスクが常に伴う。しかも排他的継続的取引関係の中で確認された機会主義に対する抑制装置は、オープンな企業間関係においては期待しにくい。しかしながら、電子ネットワーク上の企業間関係には、学習効果や評判効果など、信頼をベースとした新たな機会主義抑制メカニズムが働くことが期待されよう。この信頼メカニズムは機会主義を完全に封じ込めるようなものであるとは楽観視できないが、そうであるとしても、技術と産業の枠組みが大きく構造変化している今日、それを補って余りあるメリットを情報ネットワークを通じたオープンな企業間関係はもたらしてくれると企業は認識している。

外国企業の対日進出と進出形態に関する研究

1997

Research Results Outline:研究者がこれまで行なってきた多国籍企業の海外進出形態の多様性に関する理論的枠組みを再検討することで、外国企業が日本市場に参入する際の理論モデル構築の作研究者がこれまで行なってきた多国籍企業の海外進出形態の多様性に関する理論的枠組みを再検討することで、外国企業が日本市場に参入する際の理論モデル構築の作業を行なった。そのために、先行研究のサーベイと、在日外資系企業や外国企業と提携関係にある日本企業に...研究者がこれまで行なってきた多国籍企業の海外進出形態の多様性に関する理論的枠組みを再検討することで、外国企業が日本市場に参入する際の理論モデル構築の作業を行なった。そのために、先行研究のサーベイと、在日外資系企業や外国企業と提携関係にある日本企業に対するヒヤリング、新聞・雑誌等の記事サーベイを行なってきた。これによって明らかとなったことは、1) 日本に進出する欧米企業がもつ企業特殊的な優位が、日本企業の場合の生産技術上の優位とは異なり、製品技術上あるいは要素技術上の優位に存在している。これらは主として、市場取引にもなじみやすい形式知に依拠している。2) 欧米企業のグローバル戦略は、地理的な市場ポートフォリオの構築の観点から行われ、ポートフォリオのスムーズかつ迅速な組み替えが重視される。3) 日本では企業間の信頼や長期継続的取引の普及など、市場での機会主義を抑制するメカニズムが機能している。4) 日本市場への参入には、市場特殊的なノウハウが重要となる。の4点に留意する必要があることがわかった。 その結果、外資系企業の対日進出は日本企業による技術導入と代替関係におかれること、対日直接投資を対外直接投資や諸外国の状況と比較したときにみられるアンバランスは解消する方向にあることが指摘できる。これらを考慮した上で展開される理論モデルについては、近く論文として発表する予定である。

地球環境時代の多国籍企業

2000

Research Results Outline: 地球規模での環境問題が、今日の企業、なかんずく多国籍企業の経営にとってきわめて重要な意味をもち始めている。戦後の日本経済は、加工貿易をベースとした、 地球規模での環境問題が、今日の企業、なかんずく多国籍企業の経営にとってきわめて重要な意味をもち始めている。戦後の日本経済は、加工貿易をベースとした、エネルギー多消費型経済への転換で発展してきた。またそうした経済発展は、松下幸之助の「水道哲学」に象... 地球規模での環境問題が、今日の企業、なかんずく多国籍企業の経営にとってきわめて重要な意味をもち始めている。戦後の日本経済は、加工貿易をベースとした、エネルギー多消費型経済への転換で発展してきた。またそうした経済発展は、松下幸之助の「水道哲学」に象徴されるように、大量生産・大量販売を範とする日本企業の経営パラダイムに支えられてきた。環境問題の台頭は、そうした日本の経済と企業のパラダイムが限界にきていることを意味する。 しかも環境問題は、従来の公害問題からいまや地球環境問題へと大きくシフトしている。公害問題であれば、問題が発生してから発生源を特定化し、問題解決を図るという、いわば対症療法でも差し支えなかった。この対症療法が企業レベルでなされた結果、環境規制のゆるやかな国や地域(発展途上国)に工場をシフトさせるという、いわば公害輸出の問題が発生した。ところが地球環境問題の場合、被害の甚大さ、不可逆性(いったん劣化した環境を元に戻すことが難しい)、原因と被害の間の因果関係の見えにくさ、ボーダレス性などから、対症療法では問題解決とはならない。地球環境を循環型のエコシステム(生態系)としてとらえ、企業活動もそうしたエコシステムの中に組み込んでいく(インストールする)ことが不可欠となっている。 企業をエコシステムにインストールする1つの方法が、企業活動を規制することである。1997年の京都会議での炭酸ガス排出の削減目標に関する国際合意や、2001年4月施行の家電リサイクル法、自動車の燃費に関する改正省エネ法(1999年4月施行)などがその例である。またISO14000シリーズのような、環境監査システムを整備し、企業経営のスタンダードとして浸透を図ることも効果がある。これら一連の法・規制や基準は、これまで生産や販売・流通といった「動脈系」としてのみとらえられてきた企業活動を、消費され終えた後の、製品の回収・処理・再利用を進め、いわば「静脈系」と結びつけていくことを企業に要求している。 ところが環境問題は企業に対する「挑戦」を意味するだけでなく、「機会」をも提供している、という視点が重要である。環境対応でいち早く優位に立った企業が、ライバルに対する競争優位を確立することにつながるからである。環境技術の開発に成功した企業がその技術を特許化して、莫大な収益を手に入れる。環境技術はスケールメリットが大きく、参入障壁と先発者の優位性を形成する武器となる。環境対応が事業システム全般の見直しを余儀なくし、その中から革新的なビジネスモデルが生まれる。環境は、グローバル活動を通じて企業の競争優位のレベルアップを図る、今日のエクセレントな多国籍企業となるための、もっとも有効な戦略変数となりうる。

Lecture Course

Course TitleSchoolYearTerm
International Management 1School of Social Sciences2019spring semester
International Management 2School of Social Sciences2019spring semester
Strategy for Management 1School of Social Sciences2019spring semester
Strategy for Management 2School of Social Sciences2019spring semester
SeminarII (Multinational Enterprise/spring semester)School of Social Sciences2019spring semester
SeminarIII (Multinational Enterprise/spring semester)School of Social Sciences2019spring semester
Freshman Seminar (Spring) ASchool of Social Sciences2019spring semester
Freshman Seminar (Spring) BSchool of Social Sciences2019spring semester
International Management IGraduate School of Social Sciences2019spring semester
International Management IIGraduate School of Social Sciences2019spring semester
International Management I(spring semester)Graduate School of Social Sciences2019spring semester
International Management II(spring semester)Graduate School of Social Sciences2019spring semester
Theory of Global Business(7-8th Period)Graduate School of Commerce2019spring quarter
Theory of Global Business(7-8th Period)Graduate School of Commerce2019spring quarter
Theory of Global Business(7-8th Period)Graduate School of Commerce2019spring quarter
Theory of Global Business(7-8th Period)Graduate School of Commerce2019spring quarter
Theory of Global BusinessGraduate School of Business and Finance2019spring quarter
Theory of Global BusinessGraduate School of Business and Finance2019spring quarter
Theory of Global BusinessGraduate School of Business and Finance2019spring quarter
Theory of Global BusinessGraduate School of Business and Finance2019spring quarter